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內容簡介
片語就是關鍵配備！
小尺寸、大容量，
英文片語帶著背！
在全球化的時代裡，英文能力的高低，常決定未來發展的機會，從全民英語能力分級檢定（GEPT）、托福測驗（TOEFL）、GMAT、GRE、雅思（IELTS）到目前最普遍的多益測驗（TOEIC）等，繁多的檢定考試，在在證明了英文的必要性。
英文如此重要，許多英文學習者都想善加利用每分每秒，努力加強英文能力，《英文片語帶著背！》擁有小尺寸、大容量，既能夠不受環境和時間的限制、更可以 達到輕鬆又有效率的學習目的，是想顯著提升英文能力的學習者所必備的書籍！但是，為什麼提升英文能力的關鍵配備是片語呢？如何學習英文片語才能快速又有效 呢？以下三大Q&A，一一為您解答！
Q如何將英文能力往上提高一個層級？
A累積英文片語的實力！
許多人自認單字懂得還算不少、文法規則也都算熟悉，參加各類考試的成績卻依然不上不下，到底要怎麼做才能把卡關的英文能力往上提高一個層級呢？
答案便是：累積英文片語的實力。
舉例來說，「hand（手）」和「in（在～裡）」都是非常簡單的單字，這兩個字合在一起（hand in）卻會變成和原來的意思完全無關的「繳交」，並且是在學校生活中常會聽到老師對學生使用的高頻率片語。要想提升英文能力，當然得先具備基本的英文片語量！
Q如何有效增強英文片語的實力？
A超實用主題式分類＋去蕪存菁的片語精華！
市面上有許多英文片語學習書，主打囊括數量最多的英文片語，然而，這麼多的片語真的每一個都用得到嗎？
本書作者－季陽，為知名高中的名師，最貼近所有渴望增強英文能力的學生，教學英文20多年，比任何人都了解，只有學習用得到的英文，才能真正提升英文能 力。因此，精心整理出日常生活中最常見、各類考試中最常出現的1200個超實用英文片語，並細分為41個生活主題，從「家庭生活」、「飲食習慣」、「運動 健身」到「升學考試」、「求職工作」等，要讓每個英文學習者不浪費絲毫力氣，每記下一個片語，英文能力都會往前邁進一步！
例如： 「家庭生活」主題中的「come from（來自）」、「talk back（頂嘴）」；「飲食習慣」主題中的「carry out（外帶）」、「eat up（吃光）」；「升學考試」主題中的「flunk out（當掉）」、「call the roll（點名）」等。
Q怎麼背英文片語才最有效率？
A相同類型的一起學，不僅加強記憶，還能舉一反三！
在書店逛一圈，不論是英文單字書或是片語書，不乏從A到Z來排序的內容，但如此一來，每個單字或片語就變得零碎而沒有系統，字句和字句之間的關聯性不大，學習不易連貫，效果便不彰。
因此，作者在本書的縱向方面，以主題將片語串成連鎖的記憶單位；而同義片語及反義片語的補充，則形成了橫向的連結，可以達到觸類旁通的效果。自然而然， 片語記憶就成為相當綿密的網絡，可以長存在腦海中，不易遺忘。另外，在例句解說方面，作者以活潑生動的句子取代艱澀冷僻的字詞，輔以中文翻譯，淺顯易懂， 學習者不再對英文有恐懼感，更可學到最實用的生活例句。
例如：「求職工作」主題中的「take charge of（負責；照料）」。
15. take charge of 負責；照料
‧I take charge of marketing in the company.
我在這家公司是負責行銷。
類似片語：be in charge of 負責
《英文片語帶著背！》只給您用得到的英文片語，利用主題式分類創造出能更輕鬆卻更有效學習的方式，除此之外，更特別聘請外籍名師錄製標準發音朗讀MP3，不僅書本方便攜帶，即使是走在路上，只要戴起耳機也能邊聽邊背，不受環境、時間限制，到哪都能將英文片語帶著背！
本書6大特色，助您輕鬆大幅提升英文能力！
超實用！
共41個主題，從「家庭生活」、「飲食習慣」、「運動健身」到「升學考試」、「求職工作」等，都是最貼近日常生活的分類！
超划算！
一網打盡1200片語，不僅是生活中最常用、更是各類考試最常出現的片語精選，只給您用得到的片語！
超周到！
搭配實際應用例句和中譯，不只是死背片語，更能透過例句和中譯達到學以致用的目標！
超好學！
延伸類似片語和相關用語，觸類旁通、增加記憶強度，一次學會各種不同的表達方式！
超貼心！
書末附有全書片語索引，可供查詢片語之外，還兼具自我檢測效果，忘記片語沒關係，只要跟著頁碼，就可以立刻複習！
超方便！
隨書附贈外籍名師標準發音朗讀MP3，讓您即使手邊沒有書，只要戴上耳機，也能輕鬆將英文片語帶著背！
《英文片語帶著背！》以記憶網絡的概念、突破環境的限制，幫助您達成最有效率的英文學習，英文能力不再卡關、輕輕鬆鬆高人一等！
作者介紹
季陽
知名高中名師。大學英文系畢業後，旋即投入教職，平常除了認真教學之外，更將任教高中20多年的實務經驗化為文字，陸陸續續編著了許多英文用書，審定模擬試題，也參與英文雜誌的編審，並受邀至學校演講，期待有更多的學子及社會大眾因此受惠，提升英文能力。
著作 ／
《英文片語寶典》（瑞蘭國際出版）。其餘尚有《國中英語翻譯講座》、《國中英語閱讀測驗精選》、《高中英文作文指引》、《e世代戰略高手》、《百分百模擬試題》、《大學學測智庫》、《大學學測週計畫》、《Super2000常用字彙》、《全民英檢初級必背單字及片語》、《絕對高分！英文寫作必用句型》等，著作等身。
目錄
編者序：想要將英文能力從初級提升到中級以上，片語就是關鍵配備！
如何使用本書
Unit 01家庭生活
Unit 02整理家務
Unit 03日常作息
Unit 04個性差異
Unit 05生活型態
Unit 06飲食習慣
Unit 07穿著打扮
Unit 08旅遊兜風
Unit 09表達立場
Unit 10觀光度假
Unit 11休閒生活
Unit 12拜訪閒聊
Unit 13傳遞消息
Unit 14逛街購物
Unit 15財務金融
Unit 16朋友情誼
Unit 17信賴肯定
Unit 18電話用語
Unit 19人際互動
Unit 20掌握機會
Unit 21求職工作
Unit 22升學考試
Unit 23時間觀念
Unit 24運動健身
Unit 25健康醫療
Unit 26理解領悟
Unit 27能力好壞
Unit 28閱讀方法
Unit 29學習動機
Unit 30興趣嗜好
Unit 31意見討論
Unit 32參與活動
Unit 33角色輕重
Unit 34努力程度
Unit 35難易狀況
Unit 36行動用語
Unit 37干涉阻撓
Unit 38效能評價
Unit 39快樂悲傷
Unit 40情緒管理
Unit 41實現目標
索引
序
以記憶網絡的概念，搭配MP3，英文片語帶著背！
在講求全球化的時代當中，擁有基本的英文能力已成為不可或缺的就業條件，因此，國內莘莘學子及職場人士亟欲找出方法，讓自己能在各項英文檢定考試及大學入學測驗中脫穎而出。然而，關於英文能力的提昇，我們常常只侷限在字彙數量的增加，卻忽略了片語及慣用語學習的重要性，也因此無法強化英文閱讀及寫作能力，近幾年來，儘管各項英文檢定考試積極推廣，但是，台灣的整體英文程度反倒落後了鄰近的幾個亞洲國家，讓我們不得不重新省思當中的問題所在。
筆者發現到，一般人對於片語的學習策略是零碎而無系統，不僅容易遺忘，也不足以理解文章或寫出恰如其分的句子和段落。坊間有著琳瑯滿目的片語學習用書供讀者來選擇，要讀者以字母先後順序來記憶片語，於是學習過程顯得枯燥乏味，彼此之間也沒有意義上的關聯性，對於片語的學習效果有限。有鑑於此，在本書中，筆者選擇以主題分類的方式，將常用的片語有系統地分門別類，突破過去片語學習用書給人的印象，記憶片語不再零零散散。
整本書在內容設計上，是以記憶網絡和有效學習為其主要概念。在縱向方面，筆者以主題將片語串成連鎖的記憶單位；同義片語及反義片語的補充，形成了橫向的連結，可以達到觸類旁通的效果。透過本書的學習，片語記憶自然而然成為一個相當綿密的網絡，可以長存在腦海中，不易遺忘。另外，在例句解說方面，作者儘量避免艱澀冷僻的字詞，取而代之的是活潑生動的句子，輔以中文翻譯，淺顯易懂，學習者不再有恐懼感。
從事英文教育工作二十多年來，筆者深知語言的學習是要持續不斷的努力，不被環境所限制，因此這本隨身書的概念，是讓讀者可以隨時隨地樂在英文，而非侷限在教室內的課堂學習。此外，本書除了尺寸方便攜帶，更聘請外籍名詩錄製標準發音朗讀MP3，讓學習者可視需求利用播放器或行動裝置播放、聆聽，真正達到英文片語「帶著背」的目的。由衷地盼望這本書的出版，能成為莘莘學子及社會人士厚植英文實力的必備工具，並且在各項英文檢定考試和大學入學考試中能輕鬆拿到高分。
季陽
詳細資料
- ISBN：9789865639334
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 10.4 x 16.2 x 1.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
閱讀前請點擊「關注」，支持原創。 本期分享主題 企業管理者職場必備技能：溝通管理 溝通管理就是日常和員工「聊天」？ 溝通管理就是經常組織各種活動？ 常見現象：許多企業在招聘人員的時候，在對應聘者的能力要求上，都不約而同的列上一條：有較好的溝通協調能力，這是為什麼呢？ ...圖片源自網絡，若有版權請聯繫刪除 特別說明：本期開始，茶葉哥將分享，作為高級管理者，應該掌握的一些職場必備技能，歡迎小夥伴們關注後續的持續更新。 上篇 企業溝通管理的重要性。 01 企業管理離不開溝通。 企業就像一臺高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行。管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。但是，當出現職責不明，管理不夠完善等情況時，就需要更多的溝通和協調。 ...溝通是維持企業運轉的一項重要工作 02 因溝通不暢產生的「企業病」 然而，經過茶葉哥多年觀察：我們的許多企業，不論規模大小，都會出現類似的如下問題： 部門之間高牆壁壘，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面和心不和，各打自己的小算盤，小企業出現各種大企業病。於是，就催化或者強化了「溝通協調」的功能，把本屬於一般交際需要的人際公共關係處理能力，變成了企業內部最關鍵或許最重要的崗位勝任能力。 ...推進工作離不開有效溝通 大家遇見過這樣的情況沒有？ 企業內，一個小組，一件小事有七、八個人拿主意，最後就都沒有了主意； 一個小問題，或者一件小事情，往往幾個人碰個頭，或者一個電話就可以解決的，但是偏偏要專門開個會。討論來討論去，會議一開幾小時還解決不了，因為誰也不服誰，誰都有道理； 一項工作，如果幾個部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個部門不合作一點，甚至有哪個人稍微有一點不配合（也許就是你溝通不利的原因），你一個禮拜也別想解決！ ...溝通不暢讓有能力的人苦不堪言 經驗之談 溝通不暢產生的最終結果：即使專業能力再強的企業主管，如果你不善於溝通，不善於和別人打交道，不善於處理內部的各種關係，你就無法調動下屬的工作積極性，就無法取得其他部門的配合，甚至無法正常開展工作，也就無法取得比較好的業績，事實上也是如此。 ...溝通不暢，工作難以順利進行 中篇 正確認識溝通管理。 01 溝通是需要時間的，協調也需要精力 這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本。假如溝通不暢，還包含了機會成本；最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是企業自己，那該如何提高溝通的效率呢？ 首先我們需要認識溝通不足的原因，我們通過認真學習、總結，分析出溝通不足主要的原因有以下幾點： 缺乏戰略性管理，員工對企業的認識不統一。 溝通帶有明顯個人色彩，員工被貼上"我方"、"非我方"標籤。 信息流通不暢，上級向下級的信息多，下級向上級的信息不足，橫向幾乎沒有。 管理者難以獲得全面準確信息，缺乏反饋機制。 非正式溝通居多，小道消息常被使用。 領導者不善傾聽，同時也因為缺乏溝通的技巧而使溝通不暢。 ...溝通幫助強化團隊合作理念 經驗之談： 從公司的組織角度來考慮，必須要有一套有效的溝通措施和信息交流渠道，保證員工能了解、掌握公司的發展戰略、目標、目的和計劃。向員工通報公司的經營活動情況、面臨的問題，所取得的成就、業績、以及大家所關心的事情。 而作為管理者，正承擔著承上啟下的傳遞作用，如何準確快捷的傳遞企業經營狀況和員工工作狀態，增加管理的透明度，將是管理人員工作職責中重要的一部分。而在溝通管理過程中，由於溝通所具有的雙向性，即溝通的效果不在於你說了多少，而在於對方接受了多少，這便需要從溝通環節上去作分析了。 ...溝通讓員工與企業關係更緊密 02 管理者對溝通管理的全面認識。 ★ 正確理解溝通的含義 溝通一詞在平時的生活中，人們普遍理解為就是面對面的交流。但在企業中，溝通的含義不僅僅表達的是員工與員工之間、員工與企業之間的交流，同時還表現在企業的信息流，員工的意見、員工的需求、員工的行為、員工的心理狀態甚至經銷商的情況等。 企業溝通的誤區就在於：公司認為只要是面對面的與員工交流愉快，就完成了溝通。殊不知在這個任何公司範圍內，有人的地方就有故事在，有故事的地方就需要管理這個道理，完成了溝通，但沒有完成溝通後的「善後」工作。 我們應該建立全面認識溝通形式的概念，認真做好溝通後的反饋工作。 企業的溝通形式屬於組織溝通和人際溝通，組織溝通一般包括正式溝通和非正式溝通，其中非正式溝通的部分也常被稱作人際溝通，與員工交流一般是屬於人際溝通的範疇，能夠促進員工關係，有利於跨部門及部門間員工的相互交流；有利於促進組織及其成員間和諧的關係，減低員工對組織的不滿意感，提高員工忠誠度。 ...我們需要建立一套企業溝通系統 03 ★ 正式溝通和非正式溝通： 正式溝通 （1）會議 包括中高層管理者例會、部門或項目例會、全員年會、跨部門或部門內業務專項討論會、 定期的員工溝通會、演講會或辯論會等。 （2）報告 包括年、季、月、周的工作計劃與總結、各項工作報表（年、季、月、周、天的業績工 作報表）、各項工作記錄（用於工作分析或知識積累）等。 （3）調查 包括客戶滿意度調查、市場調查、員工滿意度調查等，用於了解需求，分析不足。 （4）培訓 包括新員工培訓、領導者及管理者培訓、專業培訓、通用技能培訓等，多以體驗式、課 堂式、交流研討會、讀書會等形式，須注重培訓效果的鞏固與應用。 （5）面談 包括管理者與員工進行的一對一、一對多、或多對多的面談溝通，有效徵求員工意見， 反饋績效信息，激勵員工行為等。 （6）書面交流 通過管理流程制度文件發布、公司及部門文檔管理、郵件系統、內部網絡、刊物、展板、 BBS、紙質文件批覆、小紙條等多種形式，促進信息的內部共享、企業文化宣傳、提高制度知悉度、促進知識積累、促進企業管理效率提升。 ...溝通設置需要用做銷售報表的態度去做 非正式溝通（人際溝通） 人際溝通概念比組織溝通更為寬泛，人際溝通既發生在組織內部，也發生在組織外部。與上司、同事、下屬、供應商、經銷商、家人、朋友等的溝通，都是人際溝通。 經驗之談： 可見，有效的溝通能幫助企業獲取信息，及時發現企業存在的問題和員工的需求；同時誠懇的溝通較易獲得員工的友誼和信任，有效的緩解企業的運作不暢，改善員工與企業的關係。在出現問題時，能有效的預防企業高層由於主觀誤差而給企業帶來的重大損失。 良好的溝通管理，能體現完善的企業制度和健康的企業文化。從企業的組織角度來考慮，必須要有一套有效的溝通措施和信息交流渠道（下篇：如何建立溝通機制），保證員工能了解、掌握公司的發展戰略、目標、目的和計劃，向員工通報公司的經營活動情況、面臨的問題，所取得的成就、業績、以及大家所關心的事情。 ...良好的溝通讓工作更高效 04 ★ 為什麼溝而不通 既然溝通對於企業運作和發展如此重要，那為什麼在我們的企業里還存在溝而不通的情況？原因主要是以下幾個方面影響了企業的正常溝通。 ● 態度的因素—溝通的障礙 1.高高在上 這類障礙是由身份、地位不平等造成的。溝通雙方身份平等，則溝通障礙最小，因為雙方的心態都很自然。例如，與上司交流時，下屬往往會產生一種敬畏感，這就是一種心理障礙。另外，上司和下屬所掌握的信息是不對等的，這也使溝通的雙方發生障礙，加之上司的個人習慣，不樂於接受下屬的想法，就造成了溝通難上加難。 2.自以為是 人們都習慣于堅持自己的想法，而不願接受別人的觀點。這種自以為是的傾向是構成溝通的障礙因素之一。 3.偏見 溝通中的雙方有一方對另一方存在偏見，或相互有成見，這會影響溝通的順暢。 ● 能力的原因—溝通的短腳 4.不善於傾聽 溝通的一個重要環節是傾聽，溝通不可能是一個人的事情，當有一方在表達時，另一方必須專注傾聽才能達到溝通的效果。而人一般都習慣於表達自己的觀點，很少用心聽別人的。 5.缺乏技巧 技巧是指有效溝通的方式，目的是消除因方法不當引起的溝通障礙。關於溝通技巧，主要從下面一些角度去認識： ◆你會正確表達想法嗎？ ◆你能夠按對方希望的時間和方式表達想法嗎？ ◆你能夠與不同職位、不同性格的人進行溝通嗎？ ◆如果已經造成誤解，你能夠消除嗎？ ● 溝通渠道不完善—溝通的缺陷 6.缺乏申訴渠道 員工之間發生衝突，除了相互之間進行直接溝通以外，還可以請上司幫助解決。同樣，部門之間的障礙，雙方之間既可以直接溝通，也可以找上一級管理者幫助處理。這種按照指揮鏈的上、下級的關係進行溝通的方式是應當倡導的正確方式，阿什河酒業的職工委員會也是一個很好的申訴渠道，好多企業沒有建立這樣的溝通渠道。 7.缺乏反饋 溝通的參與者必須要反饋信息，才能使對方明白你是否理解他的意思。反饋包含了這樣的信息：有沒有傾聽，有沒有聽懂，有沒有全懂，有沒有準確理解。如果沒有反饋，對方以為他已經向你表達了意思，而你以為你所理解的就是他所要表達的，造成誤解。為了消除誤解，溝通雙方必須要有反饋。 ...為什麼溝而不通？ 下篇 如何建立溝通機制？ ● 思想上的認識 需要企業從上到下認同溝通對企業的重要性，創建良好的溝通環境，使企業每個人都能夠樂於溝通，敢於溝通，在工作中互相合作，資源共享。企業安排一定的時間內對員工進行培訓，加強對溝通的認識。需要指出的是，為確保溝通順暢，企業高層要堅決掃除上面我們提到的影響溝通的一些障礙，使得溝通能夠順利進行，保質保量。 ● 在公司內建立起完善的溝通渠道 溝通的實現有賴於建立完善的溝通機制。首先，建立正式的溝通渠道，請參考上面提到的組織溝通中的正式溝通部分，需要企業針對提到的幾項做一定的設計，確保組織溝通的流暢性。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅遊、小型聚會等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，並且是說自己願意說的話。 ● 注重反饋 反饋就是在溝通過程中，信息的接收者向信息的發生者做出回應的行為，一般就是指部門領導與員工之間的信息反饋、企業與客戶之間的信息反饋。 一個完整的溝通過程既包括信息發生者的「表達」和信息接收的「傾聽」，也包括信息發生者對反應上來的信息進行分析後的反饋，如下圖所示： ... 反饋的形式一般有兩種，一種直接反饋，是反饋者直接給予答覆，另外一種是書面形式的反饋，主要通過企業內規定的表格，或是以簡單書面的形式，對企業要求的信息給予書面答覆。 在企業內，反饋不僅僅包括領導對員工的反饋，也包括員工對領導的反饋，包括員工需求反饋、市場情況反饋、客戶意見反饋等企業管理的方方面面。反饋是雙向的行為，即通過不斷的循環反饋，使得問題能夠得以解決，便於企業相關人員對事件及時的操控。 經驗之談： 反饋信息不是最終目的，而是要通過反饋達到溝通效果。通過反饋使工作得以落實，問題得以解決，提高工作效率。 例如：當員工取得階段性成果時，要及時反饋給員工，有助於他們進一步實現自己的目標。 ...反饋是溝通的雙贏策略 結束語 從帶大家對溝通的認識，到認識不能正確溝通的原因，最後到建立溝通機制。這三方面是密不可分的，緊密相連的三部分，是最終建立企業溝通機制的核心。 茶葉哥建議： 對於溝通管理，每個企業都不盡相同。根據企業的規模、老闆的性格、企業人才結構的不同等都會有所不同。在這裡我們找出的是一些共性的東西，針對不同企業，我們建議大家根據自身的特點，把握我們提供的那些原則，去思考和總結，最後打造屬於自己企業的溝通管理模式。 -完- 願文字改變你我，感染你。喜歡的小夥伴不妨點讚或添加個關注@茶葉哥賣職場，粉絲的支持很棒。 ...
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